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璩靜風波后，李彥宏該怎樣反思百度文化。
文|《中國企業家》記者 趙東山
編輯|李薇
頭圖攝影|鄧攀
百度成為首家因為公關一號位的言辭，平地起風波，沒有輿情自己制造輿情的頭部互聯網公司。
5月9日下午，在百度一年一度“百度驕傲”頒獎典禮上，李彥宏情緒激動地表示：“你們才代表百度，你們才代表最真實的百度，你們才是百度最真實的代表。”
不過，誰能代表百度，也許并不是李彥宏決定的。一種質疑的聲音是，那些出現問題的員工，也是百度文化的另一種折射。否則難以解釋，這次引起眾怒的管理風格非一日形成，事件發酵過程中又出現了大量內部爆料，可見積怨已久，難道通過短視頻平臺曝光后高層才首次有所覺察？是否存在一種可能：類似風格曾在內部受到鼓勵，本身就是一種向上管理，投其所好？
實際上，以結果為導向，是管理通識，只是用力過猛，就成了表演管理。美國社會學家伊維塔·澤魯巴維爾在其《房間里的大象：生活中的沉默與否認》一書中，描述了一種奇特的場景：房間里站著一頭大象，如此的龐然大物，但屋子里的每個人卻都不去談論它，假裝看不到，繞著它走。房間的大象，在諺語中就特指對顯而易見的事實，卻集體沉默。輿情總會平息，對百度而言，最大的風險不是這次輿情本身，而是房間里是否還有其他大象。
負責百度文化和人力資源的資深副總裁崔珊珊稱：“百度作為一家快25年的公司，出現問題并不奇怪，無法清醒和理智看待才是不對的。輿論喧囂總會過去，百度的自我革新永不止步。”
據《中國企業家》記者了解，“百度驕傲”是百度內部一年一度的團隊評選獎項，是頒給年度最突出個人和團隊的專屬榮耀。2024年，文心一言等多個團隊和個人得到了團隊獎、協同獎、特別獎和文化風范獎等獎項。
百度企業文化部還為“百度驕傲”專門拍攝剪輯了一部名為《簡單之風吹滿地》的短視頻，直指百度內部的大廠病——“劃地盤，設門檻，各自為戰協同難”“向上哄好，向下唬住，加班彰顯工作態度”“上級溝通全靠下屬傳話，結果爛尾還說漂亮話”……
崔珊珊直言：“這些大廠病問題，百度也都存在，有些還挺嚴重，不怪員工吐槽，公司管理層也急，并且都在著重關注、著手解決。”
百度內部人士告訴《中國企業家》：“‘百度驕傲’的頒獎禮早就開始籌辦了，所有的節目和視頻都是提前策劃和制作的，只是恰好趕上了這一次的短視頻風波。”
崔珊珊也在后來的演講中強調，一個月前團隊給她報創意的時候，她就明確提出，別的節目都好說，“唯獨文化風范獎這個節目，不能只唱贊歌不說問題，而應該像個‘小品’，帶點辛辣和諷刺，但又充滿正氣和力量”。
崔珊珊中國科學院大學碩士畢業后，成為百度招聘的第一批在校實習生，也是百度元老級員工，“百度七劍客”中唯一的女性，此前曾擔任百度高級技術總監。2010年，崔珊珊曾離開百度，2017年底回歸，現任百度集團資深副總裁、百度文化委員會秘書長，負責人力資源工作。
一直以來，百度的核心價值觀確立為“簡單可依賴”。在李彥宏創業的過程中，著有《百度論語》和《壹百度》。此前，百度新人入職都要學習這兩本書，其中《百度論語》還掛在了百度的公司官網上，提及各種百度倡導的文化和精神。
然而，當《中國企業家》在百度搜索網頁搜索框，輸入“百度公司官網”進行搜索、打算查看《百度論語》具體內容時，搜索結果第三條才能進入百度官網頁面，前兩條都是百度營銷的廣告。
2023年，崔珊珊對簡單可依賴的解釋是：正直做人、正確做事、做正確的事。2024年，崔珊珊對此的解釋是：“做人很簡單，做事很厲害。”
崔珊珊對璩靜短視頻風波的間接回應是：“估計近期大家多多少少都關注到了一些輿論和爭議，可能有的同學多少還會產生困擾甚至片刻的搖擺，但請大家要相信，在百度，沒有什么比‘簡單可依賴’的價值觀更值得堅守和捍衛，輿論的喧囂總會過去，而我們的自我革新永不止步。”
這些回應中有大量的形容詞來表示決心，不過，能否讓“簡單可依賴”回歸本位，李彥宏還需要很多動詞。
璩靜事件始末
璩靜短視頻風波起源于她在抖音發布的數條短視頻，條條言辭犀利地講述自己在職場管理中的經歷和個人職場觀。也許是為了吸引流量關注，視頻中的內容每一句都被網友認為觀點極端，態度冰冷，呈現了一個毫無人情味的大廠高管形象。
璩靜發布的短視頻甚至引發了大眾對勞資關系的熱議。比如“連續出差50天我也沒覺得苦沒有累，你有什么資格跟我說，你老公受不了了那你回去”“員工鬧分手提離職我秒批，為什么要考慮員工的家庭？我又不是她婆婆，我主要考慮的是她能不能在她的崗位，及時給我交付結果”“干公關你就別想休周末”等。
更諷刺的是，隨后網友發現璩靜的短視頻言論是取經自抖音草根網紅“參哥”。隨后“參哥”表示，大約三個月前，璩靜前往煙臺交費5980元，上了三天“參哥”的抖音操盤手課，課程中間單獨交流了十來分鐘。
早在今年年初，就有百度內部人士向《中國企業家》透露，璩靜掌管的公關部要求每一個員工做短視頻IP，大部分人對此都犯愁。網傳的一張聊天記錄截屏顯示，在百度公關的微信群中，璩靜直接給員工安利“參哥語錄”。
“參哥”原名沈文君，是山東煙臺牟平職專2002級鉗工班畢業生，2005年在淘寶創業，曾創立了御參島、華參堂、尚源堂等海珍品牌。2018年，“參哥”轉戰到“互聯網知識付費”賽道，通過短視頻賣課、私董會來賺錢。
與此同時，網友發現璩靜于4月24日在深圳注冊了一家新公司——深圳市哇咔哇咔文化有限公司，注冊資本1萬元人民幣，璩靜占股90%，鄒少歡占股10%，鄒少歡為璩靜在百度工作期間的助理。
5月9日凌晨，璩靜發朋友圈道歉稱，發布短視頻之前，她沒有事先征求公司意見，不符合相關流程，也不代表公司立場，特此澄清和道歉：“視頻中很多不妥不適之處，使外部對公司價值觀和企業文化產生誤解，造成了嚴重傷害，也誠懇道歉。”
5月9日下午，璩靜在內部溝通APP如流上狀態顯示為“已離職”。璩靜的百度百科詞條職位已變更為“百度原副總裁”，任職時間為2021年8月至2024年5月。
組織文化影響下的業務決策
事實上，百度內部的組織文化在潛移默化地影響著團隊的業務決策，而這關系著百度的成敗得失和未來走向何方。
以2024年年初百度“悔婚”YY收購案為例。2024年1月1日晚間，港交所公告顯示，百度關聯方Moon按照此前簽署的協議，終止對YY Live的股權收購協議。這意味著，跨度長達三年的百度對YY直播的收購案半途而廢。
收購YY，始于百度對錯失移動互聯網紅利的落寞、悔恨以及想要彌補的心態。
2020年11月17日，百度宣布從歡聚時代手中全資收購YY，總交易金額約為36億美元。彼時，李彥宏表示：“直播在百度的生態中還有很大的發展機會。”
李彥宏的迫切之情是可以理解的。與騰訊和阿里在移動互聯網時代雙管齊下業務遍地開花的盛景相比，百度確實顯得有些落寞：百度外賣被餓了么收購；百度音樂更名為千千音樂后，早已被市場遺忘；作業幫從百度分拆獨立發展……
如今，還緊緊被握在百度手里的，恐怕只有百度APP和百度地圖。這樣落寞的場景，其實正是與百度內部的文化、過往的決策有關。
百度在2015年提出“航母計劃”，即將百度體系內的項目對外部投資者開放，為他們提供直接投資百度孵化項目的機會。
“航母計劃”的背景是，百度重金投入O2O業務導致現金流緊張，最終管理層決定將一系列非核心業務都打包出售，視頻、音樂、文學、游戲等業務都在出售清單里，比如當時的百度文學出售給完美世界。
然而，等到2017年百度開始重視手機百度時，發現百度APP里缺乏豐盛的內容生態。因此，隨后幾年，百度一直在彌補過去的決策錯誤。
過去數年，百度先后投資了快手、知乎，還想在直播風口期以36億美元收購YY直播，這也險些成為百度有史以來最大一筆收購案。這三個標的，分別代表了短視頻、知識社區、直播三個領域的明星產品。
除了投資，百度還挖來原今日頭條視頻業務發起者、原西瓜視頻負責人宋健，宋健后來在百度擔任短視頻生態平臺總經理，可見當時李彥宏對移動生態追趕的決心。
但等到2023年，ChatGPT爆火，AI突然成為炙手可熱的賽道，百度對YY的興趣也隨之褪去，YY收購案最終半途而廢。
李彥宏曾說，“簡單可依賴”，既是一種技術信仰、價值觀，也是百度的公司文化。李彥宏的解釋是：“簡單，意味著沒有公司政治、說話不繞彎子；意味著愿意被挑戰；意味著公司利益大于部門利益；也意味著我們心無旁騖，不被外界噪音所干擾。可依賴意味著什么？意味著自信，意味著開放式溝通，意味著我們只把最好的結果交給下一個環節。”
然而，過去的數年里，百度的實踐似乎證明并未將此文化變成一種可直接落地的行為規范，更多是口號式的宣揚，當團隊在真正碰到關鍵決策時，依然是根據自己的肌肉記憶和思維慣性，甚至包括李彥宏自己的用人觀。
比如，2016年“魏則西事件”發生后，李彥宏坦然承認：“百度任何的好和不好，歸功和歸罪都應該是我。”與此同時，李彥宏發公司內部信提到：“業績增長凌駕于用戶體驗，簡單經營替代了簡單可依賴，我們與用戶漸行漸遠。”他表示要將百度的文化找回來。
然而，緊接著2017年初，李彥宏寫了一封要風清氣正的全員郵件，里面明確提到要干部年輕化，于是外界看到百度迎來了呂騁和李叫獸（原名李靖）這兩個90后高管，一個負責硬件，一個負責百度廣告的增長。其中，當時的李叫獸年僅25歲就當上了百度副總裁，成為百度歷史上最年輕的高管。
最終，兩位90后高管均以慘淡收場離開百度。呂騁團隊的產品賣了不到1萬臺就離職了，并在百度內網引起幾次眾怒；李叫獸的品牌方法論也沒有找到真正落地的場景，最終也選擇了離開。
結合此次的璩靜短視頻風波，在人工智能和智能云業務迅猛發展的當下，李彥宏不能再栽在副總裁上了。
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