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隨著消費需求的提高、市場競爭越發激烈，供應鏈趨向于全球化和復雜化演變。企業的發展將依托更加智能和高效的供應鏈。與此同時，生產規模化與復雜程度提升，產品周期中所需要和相互依賴的節點大幅增加，數字化已成為企業價值增長的關鍵驅動因素之一。

數字化供應鏈的本質是“供應鏈管理”+“數字化”，對供應鏈數據的即時收集、分析、反饋、預測、協同等干預方式，把龐雜交錯的供應鏈運營及信息流進行數據化后并行處理，起到提前決策、提高效率、節省成本、控制風險的目的，并不斷接近真正的“端到端”狀態。

一、電子標簽、傳輸規則等，應是工業4.0的標配了

工業4.0時代，工業用的以太網系統，將在加速創新、提高效率、靈活制造、風險防范四大領域發生作用。企業的有效運轉將通過數字化整合并聯，此處給出的是制造工廠的例子。數字化不僅可以提高生產效率，還能夠為工程師提供預見性，提前進行風險防范。這對生產型企業來說具有重大價值。

二、內外部數據共同用于預測，要求信息透明可視

從企業管理者的角度展現了數字化視角下的供應鏈運營。包含了計劃、給料、生產、倉儲、運輸等供應鏈各環節信息，以數字方式“端對端”提供給管理者。同時這些數據還與外部信息共同處理，最終為生產提供預測和風險排除。全過程信息都是透明、即時、可視、高集成的。

三、運輸行業方案，對物理現實的定位水平是技術亮點

運輸行業的應用：硬件包括全球網絡交互下的設備控制中心、各運營終端(包括可移動式)、車輛船舶調度港口。通信技術上則包括了固定網關、雙向網絡信息傳輸控制生產，上行線路API傳輸、網絡接入安全處理等等。

四、時尚產業是最重視終端用戶信息的，消費者想法瞬息萬變，數字化工具方可應對

快時尚產業的數字化供應鏈方案模板。消費端可以被看作整個流程的啟動端。對消費者/市場偏好的解讀及信息化處理，成為服裝生產鏈的核心，無論是市場計劃、設計細節、預生產、布匹和配件采購、原料庫存緩沖、產品網絡、分銷和零售，都在終端客戶信息的指導下進行，并且相互發生影響。

五、設計+制造業，多向的信息收集整合，數字化的并行處理能力給出解決方案

目前，數字化供應鏈的理論模型已經能夠模擬設計制造業運營實務，在信息流貫通全局下，圍繞產品供應和客戶需求的各項步驟都能有機并聯，已達到彈性生產、精準管理、實時可控的效果。現代企業面臨的是生產水平升級后的精益化管理問題，以及應當需求端復雜而快速變動的挑戰。企業間競爭加劇，外部環境不確定因素增加，因此企業希望獲得更為有機的增長。

供應鏈管理系統改善企業與供應鏈上游供應商的關系，是一種致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案，SCM系統旨在改善企業與供應商之間關系的新型管理機制，實施于圍繞企業采購業務相關的領域，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業務關系，并通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。