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文/觀察者網專欄作者 常洛聞

媒體人

韓國是流行文化強國，一直對自己的流行文化有相當的自信。其文化出海的國家戰略也確實成績斐然，“軟實力”超群，核心是產業化程度亞洲領先的娛樂-影視工業。韓劇所帶來的名人、名作、名牌效應，給韓國商品、韓國生活方式創造了巨量的忠實擁躉。但隨著移動互聯網時代進入新階段，這一潮流的基礎正在悄悄變化。

韓劇賴以生存的分發平臺，從公營免費電視、收費有線電視，已經全面轉換到了OTT（over-the-top media網絡視頻播放平臺）這一新賽道上，2023年是OTT競爭全球化的重要節點，全球OTT都完成了對傳統電視臺和付費有線電視的全面超越，付費市場基本瓜分完畢，進入了你多一個用戶我就要少一個用戶的白熱化階段。

韓國在國內OTT發展方面，全面擁抱國際資本，主動拆除文化壁壘，將內容市場和文化話語權也一并交給了市場，本土原創面臨壓力的同時，韓國流行文化的根基出現動搖。

據韓國KBS公營傳媒研究所推算，韓國人口規模5000萬左右，韓國國內OTT市場規模為19億美元左右，全球OTT市場規模為880億美元，對于韓國公司來說，本土市場雖然不大，卻是卷出新模式、新內容、新爆點的兵家必爭之地。

隨著美國OTT公司不斷加大在韓國內容方面的投資規模，“借船出海”后能夠取得世界級影響的韓語作品越來越多。同時將韓國本地傳統電視臺擠壓到了被淘汰的生死邊緣，2022年全年，僅有一部臺播劇能拿到20%以上的收視率。與電視黃金時代，國民劇動輒60%的收視率簡直不在同一個宇宙。

美國巨頭的降維打擊，讓韓國影視界紛紛轉向，合作首選Netflix，畢竟Netflix每年純收益約5兆韓元，月活用戶(MAU)約1258萬人，是絕對的世界級頂流平臺。而韓國本土OTT并沒有因為電視臺式微而嘗到甜頭，反而因為國際巨頭大撒美元，要面對世界級資本的競爭，制作成本水漲船高，也面臨著難以為繼的窘境。

左圖為Netflix、迪士尼、appletv、hbomax的三年內容預算規模，單位為10億美元。右圖為Netflix在韓國投資規模的變化，單位為10億韓元，兩個數字均逐年大幅上升

左至右分別2022年全年熱播劇集，美劇《王冠》、《怪奇物語》，韓劇《王國》、《甜蜜的家》、《魷魚游戲》、《地獄》、《僵尸校園》的每集制作費，單位為百萬美元。韓劇與美劇不在一個數量級

Netflix 2016年入韓時，韓劇單集制作費成本4億韓元，2022年天花板已經被《蘇里南》抬高到了6集350億韓元。2023年制作中的《魷魚游戲2》，再次將天花板挑高到1000億韓元。

演員身價也水漲船高。2022年男演員臺播劇片酬從單集2億漲到3億韓元，因《魷魚游戲》爆紅的李政宰，在第二季中已可拿到單集10億韓元，9集共90億韓元的天價片酬，而且他是自己制作公司的老板，太太是大象集團的太子女（三星會長李在镕的前妻），是少數不用看財閥臉色，還和保守黨陣營關系良好的演藝人士，當年樸槿惠的“文藝界黑名單”幾乎把演藝界一網打盡，也沒有把李政宰列入其中。

而文藝界大多數人都是進步陣營的鐵桿支持者，尹錫悅上臺之后沒少含沙射影的給他找麻煩，導致尹政府也削減了很多對文藝界的支持和撥款，在立法層面也懶得給文藝界爭取利益，導致韓國文藝界“貧富分化”越來越嚴重。

李政宰和夫人林世玲

影射尹錫悅“得國不正”的政斗電影《對外保密：權力的誕生》，男主造型幾乎就是照著尹年輕時的照片做的

至于李政宰10億韓元1集的片酬到底有多高，用電視劇里的截圖給大家一個概念。

這樣的成本飆升，就算大財團也頂不住。韓國本土娛樂巨頭CJ和電視臺JTBC（JTBC是中央日報旗下電視臺，中央日報由三星集團創辦，由三星的親家洪氏家族掌管）共同支撐的TVING是韓國本土OTT的佼佼者，最高月活曾達到 515萬人，是韓國本土企業首次突破500萬大關。2022年TVING的年銷售額為2500億韓元，營業損失為1190億韓元，比起2021年的762億韓元，實打實的賠本賺吆喝。另一本土平臺Wavve雖然背靠KBS、MBC、SBS和SK通信，但因內容乏力，2023年月活下降到400萬以下，每年500億韓元以上的虧損是個巨大的黑洞。

現在最有希望和外國巨頭一爭高下的，是從聊天軟件和購物網站發展起來的Coupang Play，背后是Kakao控股，2023年9月注冊付費用戶數達到634萬人。如果要類比，相當于做微信和淘寶的公司，開始發力做電視劇視頻點播。

而LG旗下的WATCH、KT旗下的Seezn則因為用戶流失，要么高層全體辭職，要么被對手收購，已經退出了競爭。可見本土平臺雖然都有財閥企業輸血，但面對美國資本高出若干數量級的全面壓力，還是不得不要么咬牙賠錢，要么黯然離場。

Netflix非英語劇集的“銷冠”韓劇《歡迎來到王之國》，連名字都是英語音譯，韓語徹底變成表音符號

而本土平臺崩盤，本土用戶大量“投敵”的原因，是各個平臺雖然表面上百家爭鳴，但實際上為了滿足制作周期，需要全面學習美國式的制作流程和市場營銷模式，在學習到了世界一流的制片、宣發系統，工業化水平快速提高的同時，也日趨模式化。

而且外國巨頭并不愿意在韓國OTT內容上試錯，而是為了擴大收益，復制已經成功的模式，在一個概念下發展出一個系列。同一個時間段內，若干“霸總重生”，“復仇”四處霸屏已是常態，韓國民族文化、原創、歷史正劇等題材的空間大大壓縮，這導致韓國生產的內容正在變成說韓語的美劇。

由于韓國政府在文化市場對外國資本，尤其是美國資本全面敞開大門，韓國娛樂工業的表面繁榮，有相當一部分來自于壓榨最基層從業者和消費者，預支未來潛力賣給國外巨頭，換取眼前的生存機會的飲鴆止渴。

隨著本國市場增量見頂，體量不足的韓國娛樂工業不得不越來越多地考慮海外市場的需求，必然越來越多地向平臺方妥協。美國人替韓國人在全世界賣韓劇的好生意才做了幾年，就變成了韓國劇組換皮嫁接美劇套路，賣給第三國的文化代孕。

以韓國目前的規模，暫時沒有更好的辦法，也沒有能夠與美國巨頭抗衡的平臺，政府如果不從政策層面加以調整，韓國本土辛辛苦苦建立的文化基礎，可能會慢慢空心。

來源|觀察者網